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柳传志卸任联想董事长接班人会是谁?(附经典语录)

励志人生网 2019-12-17 18:33 经典语录 76次

  原标题:柳传志将卸任联想控股董事长,接班人会是谁?(附经典语录)

  来源:21世纪经济报道

  12月16日晚,据媒体报道,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志近日将正式卸任,将在本周三(12月18日)宣布退休。据澎湃新闻,除了柳传志宣布退休,现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任,接班人团队也定下来了。

  柳传志今年75岁,其于40岁(1984年)创立联想,35年后的2019年,他将正式卸任,“退休做个快乐老头儿”。

  公开资料显示,柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院,毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。1984年,柳传志走出“象牙塔”创业,在中国科学院计算技术研究所12平米的传达室成立了联想集团前身的北京计算机新技术发展公司。

  柳传志于1988年创建香港联想,1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。

  柳传志曾两度卸任联想集团职务。2005年他曾辞去联想集团董事长职务,杨元庆接任。直到2009年9月,由于联想集团首次出现亏损,柳传志再度出山,担任联想集团董事长。“柳杨配”下联想集团实现扭亏。直到2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。此后,在古稀之年,柳传志又推动了联想控股上市。

  柳传志不止一次说,想退休做个快乐老头儿。对于接班人,他曾表示要把联想建成一个“没有家族的家族企业”。柳传志曾经与世界首富巴菲特进行过交流,并部分效仿了其经验,将接班人计划在公司里集体讨论,并明确接班人,但是每隔五年会根据接班人的表现,来宣布接班人是否调整。

  天眼查数据显示,联想控股的运营主体为联想控股股份有限公司,成立于1984年11月,注册资本约23.6亿人民币,法定代表人为联想集团创始人、董事长柳传志。目前,柳传志在13家公司担任法定代表人,在6家公司担任股东,在9家公司担任高管。其中,柳传志分别持有联想控股的投资实体北京联持会拾伍管理咨询中心(有限合伙)和北京联持志同管理咨询有限责任公司72.14%和20%的股份,为这两个公司的最大股东。

  柳传志工作简史:

  柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院, 毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。

  1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。

  1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。

  柳传志于1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。

  2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务 。

  2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务。

  2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。

  2012年6月18日,联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。

  据澎湃新闻报道,联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。

  此番有望接班的宁旻,现年50岁,毕业于中国人民大学。1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事。

  宁旻现任联想控股股份有限公司高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。宁旻在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

  据报道,联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。

  让我们再来回顾下柳传志经典语录,领略他的商业智慧和个人魅力。

  1、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。

  ——柳传志有次和杨元庆谈话

  2、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更观。

  ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

  3、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导人有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

  ——摘自柳传志为《兴衰30年:中国企业30年成败模式》所作推荐序

  4、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

  现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾——当然是过眼瘾,我已经进入了“有豆没牙“的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。

  ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

  5、【中国制造】和【中国创造】,两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】,再【中国创造】,而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。

  ——柳传志接受谈中国式路径

  6、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

  ——柳传志接受谈管理理念

  7、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

  8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础,比如联想的管理层一致认为,如果要提薪的话,先给中下层的员工提高待遇,是得空气湿润,而骨干层要和业绩连起来,最后才是最高管理层,要对他们的考量,不仅是当前的业绩,而且是未来。

  这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业,实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人,其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前,他还是要看物质激励的面子,就是你到底给他多少报酬,他才决定在不在你这儿工作,他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

  而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

  9、人和人不一样,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,这是一种建议。还有一种,希望生活过得更安稳的人。目的不同,建议就不一样。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

  10、我的业余爱好就是学打高尔夫,之所以加上学字,是因为打得不好,但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫,几队人马捉队厮杀,把成绩记录下来,下次再报仇。另外还喜欢看杂书,特别喜欢和有内涵的人聊天,不管是哪方面的人都行,我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

  11、我创业的时候已经40岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。

  ——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

  12、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。

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