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苏宁1200工程举办“成人礼”,未来可期

励志人生网 2019-09-11 20:20 创业新闻 175次

  “为使企业永保年轻和健康,栽培年轻人是必要的。”这是日本历史最悠久的证券公司——野村证券的信条。实际上,世界上很多知名企业都在秉承这一理念,从企业内部“栽培年轻人”并筛选出合适的接班人。

  在刚刚过去的9月8日,2020年苏宁校园招聘全球启动发布会就在南京苏宁总部顺利举行,当天400余名学生齐聚于此,而未来,他们其中的一些佼佼者将拥有一个新身份——“1200工程”十八期。

  

苏宁1200工程举办“成人礼”,未来可期

  (2020苏宁“1200工程”十八期校园招聘正式启动)

  苏宁“1200工程”诞生于2002年,彼时的苏宁进入高速发展期,全国快速布局店面的苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性,“1200工程”应运而生,这项由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动的自主培养人才梯队工程,如今已经走过了十七个年头,正式迎来了其18岁的成人礼。它为苏宁输送了大量事业发展接班人,更为年轻人在成就梦想的道路上,提供全方位支持。

  18年人才工程与苏宁的协奏曲

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  据苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜回忆,2002年,董事长张近东就预料到,现阶段的快速发展务必会需要大量人才,一方面继续社招,另一方面要去高校招聘应届生。当时负责校招项目的孟祥胜起草了一个报告,从各角度论证需要投入3000万进行校园招聘及人才储备,张近东问了几句便签字了,前后也就几分钟。

  对于当时而言3000万是笔巨款,孟祥胜也很忐忑,没有想到报告会批复得如此顺利。“那时,我觉得苏宁的理念,就是只要是基于企业长远发展的东西,该投入就要投入”。那一年,他们共在全国范围内招募了1200名2003届本科毕业生,“1200工程”也由此得名。

  

苏宁1200工程举办“成人礼”,未来可期

  (苏宁“1200员工”定期与张近东沟通)

  2003年,现任苏宁广州大区总经理的吴丁剑以1200工程一期的身份进入苏宁。当时各体系对1200其实有些抵触,认为没必要招那么多人,但彼时的苏宁全面扩张,各部门暴露出人员的缺口,吴丁剑这期的1200发挥了大作用,他们文化素养高、学习能力强、努力用心,很快发挥出作用。在连锁经营模式的指导下,相继在全国范围内铺开了自己的店面与销售渠道。而在苏皖大区和无锡大区一线岗位的七年打拼中,吴丁剑也认识到终端对于零售业发展的意义,并从此开启了奋斗人生的新天地。

  之后的2004年对于苏宁来说是极具分量的一年,这年苏宁在深交所挂牌上市,顺利登陆资本市场,传闻张近东在挂牌敲钟当天把手中的锤子都敲出了一道裂缝。除登陆A股之外,同年张近东提出了“3C模式”,即包含家电、通信、电脑在内的品类模式,苏宁的“3C”旗舰店也在南京亮相,外人眼中不可能的“苏宁速度”源自体系的执行力。2004年也是如今苏宁体育集团常务副总裁王冬、苏宁北京大区总经理郝嘉等“1200工程”二期开启充满战斗力的职场生涯,敢拼敢闯,对工作永葆好奇、抱负与梦想。郝嘉回忆当初成功克服北京3C市场的“人”“货”“场”困难时,深刻体会到“成功就是要把不可能变成可能。别人做不到的,你做到了,这才叫能力”。

  2005年的盛夏,超级女声唱响全国,秦中也离开大学校园,成为一位苏宁“1200工程”第三期。当时苏宁自主搭建的ERP系统上线,实现了各项工作流程的信息化和可视化,之后的SAP/ERP系统,更是建成了国际一流的信息技术平台,彻底将苏宁的商业零售模式带入到了精细化、信息化的营销时代。当初,秦中加入的便是ERP项目的会员管理组,当时苏宁从公司内部调取了一期、二期、三期不到200人的1200组建了这个项目组,学习、成长、沉淀,这批人中许多都成了如今苏宁科技体系的骨干。

  孟祥胜在采访中曾说道,苏宁培养起来的这批1200,年轻、有活力、对企业的忠诚度也高,在新业务创新和新领域拓展的时候起到很好的作用。而秦中也收获良多,如今他已是科技集团全产业会员研发中心总经理,1200工程中的“高起点、高责任、高管带教”特点,让他充分体会到组织支撑的重要性,“我一个人出去是不怕的,大区和总部都有专业的对接人,虽然我当初只是个刚毕业的大学生,但这个机制让我一下子拥有了三头六臂,工作开展顺畅多了。”

  

苏宁1200工程举办“成人礼”,未来可期

  (秦中在给员工做产品经验分享)

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