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李楠离职后,魅族的未来将怎么走?

励志人生网 2019-07-19 20:10 创业新闻 130次

李楠离职后,魅族的未来将怎么走?

耿彪 2019-07-19 17:27:33

自从2012年加入魅族,李楠已经在魅族待了七年的时间,近日他在微博表示,自己已经离开了魅族,不禁让人唏嘘不已。在加入魅族之前李楠曾经做过ERP系统架构师,后来还在移动社交和游戏行业有所建树,而且还是国内知名科技博客“爱范儿”的主笔,在加入魅族之后与白永祥、杨颜一起被称作是魅族“三剑客”,在后来魅族的发展中扮演了重要的角色。

但是,在李楠掌舵的这几年里,魅族盲目狂奔,目标计划也是一改再改,一直烧钱却是没有能推出几款有实力的产品,这也引起了黄章对他的不满。而对于李楠的离职,黄章则是认为“能赚钱的才是人才,不断亏钱的就是费财”,作为魅族创始人,从其字里行间也可以看出与李楠之间的相处并不融洽。那么,李楠主导下的魅族真的就没有可取之处?没有李楠,魅族的未来会怎么走?

魅族错过了最佳的发展时机?

魅族在2003年的时候便已经成立了,在之后的三年里公司产值便超过了2亿元,在这期间魅族主要是进行MP3随身听的研发和销售,黄章根据自己多年的经验,在这个领域深耕产品取得到的巨大的成功,产品远销海外市场。在2007年的时候魅族开始进入智能手机市场,但是第一款产品M8直到2009才推出,期间研发、测试花费了两年的时间,到第二款产品M9的发布又过了两年的时间,那个时候已经是2011年,当时小米也已经开始上线产品了。

很可惜的是在2012年,魅族才开发出了魅族MX双核手机,同年Flyme1.0版本上线,至此,魅族在智能手机行业的布局才算是初步完成,这期间花费了5年的而时间,而小米从成立开始到2012年已经推出了两款产品,同时MIUI已逐渐成为小米的主营产品之一,从效率对比来看,魅族相比小米的差距还是很大的。在国内智能手机市场发展最快的这几年,魅族似乎还保持着之前的运作模式,在产品端似乎总是慢半拍,这也导致其与一线的智能手机之间差距越来越大。

而到了14、15年,魅族的智能手机开始发挥市场效应,逐渐得到了用户的认可,李楠执掌的魅族在2016年采用机海战术,一年推出了十几款产品,而魅蓝在发布180天就卖出了500万台,十分可观。也正是这一段时间的操作,使得大家对于魅族的品牌有了更多的了解,Flyme系统的用户体验度得到了广大用户的认可。

黄章2014年出山后,魅族随后推出的MX4表现很亮眼;之后的2016年,黄章再度出山,推出了魅族16、Pro7以及后来的16th,而产品也多是在模仿别的厂商,这个时候的魅族已经逐渐显露出创新乏力、产品线混乱的问题了。可以说,魅族发展的这几年里没有抓住国内智能手机发展的最佳时机,发布的产品竞争力也很有限,如今想要再崛起已经是难上加难。

李楠为什么没能做好魅族?

从发布第一款魅族手机到现在已经过去了十年的时间,它比小米做得更早,可是在产品研发,目标定位上都做得不太好,尤其是它发布的机型看上去更像是一个小众机型,既没有足够的影响力,也没有一款能引爆市场。在拿到阿里5.9亿美元的投资之后,魅族在李楠的主导下开始大肆扩张,魅蓝在短时间内就发展成为国内知名的中低端机型市场品牌产品,而正是那段时间的操作才使得魅族并没有在国内智能手机市场激烈的竞争中掉队。

后来到了2017年,黄章请来了杨柘操刀Pro7,可是当时的市场的主流倾向还是全面屏机型,其背后双屏设计并没有能得到用户的支持,在外观设计和操作上并没有体现出价值来。而这也导致黄章对于李楠失去了信心,再次回归的黄章收缩战线,开始在研发上下功夫,力主取消市场扩张,宁愿降低销量也要保证利润,但显然已经为时已晚。

李楠没有能把魅族做大,除了与其本身的能力有一定的关系外,魅族内部战略规划摇摆不定、产品研发能力不足等都是影响其发展的重要因素,李楠能做的是很有限的。这也导致了魅族在后来的发展中一直原地踏步,直到如今其在资金、人员配置以及市场影响力等方面都大不如前,李楠的离开也成为了必然,但黄章对于李楠的态度就跟耐人寻味,他们之间必然存在分歧和矛盾。

未来的魅族该怎么走?它还有机会重新崛起吗?

从最初的黄章创立魅族,到后来“魅族三剑客”,再到现在仅剩下了黄章和白永祥两人,魅族想要发展业务已经是很难。在国内二三线智能手机厂商中,金立已经是宣告破产,美图卖身小米,而锤子和360手机暂停了业务,一加专注于海外市场,联想、中兴还有其他的业务来支撑,反观魅族已经没有可运作的空间,这个时候李楠以这种方式被迫出来宣布自己离开魅族,对于黄章和魅族来说都不是好消息。

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