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创业公司员工都有哪些特点?我说的可能都是错的

励志人生网 2019-05-12 17:16 创业新闻 93次

这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》,但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意,于是用了现在的标题。

这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。

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什么是创业公司

我们先定义一下,什么是创业公司。我认为满足以下条件的,都可以被认为是创业公司:

成立时间较短

在一个存在不确定性的市场奋斗

公司未真正实现盈利

产品、市场依旧存在较大上升空间

一直在探索可规模化和可扩展性模式

加入一家创业公司,意味着:

创业公司员工都有哪些特点?我说的可能都是错的

你将比在非创业公司的人累,但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性,你可能在几年内财务自由,也可能一周后,公司倒闭。

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那么,当你确定要加入一家创业公司时,要做好哪些准备?从我的经验来看,有以下这几点。

1

时刻保持好奇心

用一句话来说,就是:凡事多问几个「为什么」

当你刚加入一家创业公司,你肯定有很多业务不熟悉的地方,如果你只按照老板的要求去执行,当事情执行完时,你可能只知道这件事的执行方法,但不一定能举一反三,也不一定能理解为什么老板让你这样做,为什么要做这件事。

当你纯执行的事项越来越多,你不去提问,你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上,你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开,要么被公司辞退。

保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇,因为市场在快速变化,公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化,做到:多看、多读、多问、多聊、多思考

保持好奇心不仅是为了公司,对自己来说,也是技能、知识提升的关键因素。

2

先研究,再提问

前面说到,保持好奇心要求我们在执行事项时多问,然而,这并不是指你一遇到问题,就找人问。要知道,他人的时间也是有限的,在遇到问题时,理论上应该先自己研究,研究不出来,再提问。对我来会说,是否提问,有这2条判断标准,满足其中之一,就应该找同事或相关的人询问:

自己去研究,会花费非常长的时间,以至于耽误其它工作

通过搜索引擎、公司文档找不到答案,自己也思考不出来

专业的提问应该是,当你在做一件事时,你将事情拆解成多个可执行项,其中有一两个执行项你不知道应该怎样做,或对概念不理解。这时衡量,如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案,那么就自己解决,如果不能,则提出疑问。

另外,也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后,会对产品提出各种意见,甚至怀疑公司的战略方向。

这是好事,因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品,新人提出的意见或许真的是有价值。

如果做了充分的调研和沟通,再提出质疑,质疑的价值会更高。

3

拥抱变化

创业公司处于一个高度不确定的市场,这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标,可能在执行到一半时就取消或修改。

很多人都讨厌需求变来变去,总认为一件事确定了就要按照目标去做,做完才去验证。问题是:

你很难在定下目标时就完整了解市场需求

即便是最牛的产品经理,也不可能在产品开发前,把所有细节流程完整想透

市场是动态变化的,创业公司需要根据市场变化来调整策略

拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此,不应该抱怨需求变来变去,而是跟随市场和运营数据,主动拥抱变化,调整策略和心态。

4

保持沟通

协作,是创业的根本。而协作,依赖的是沟通。

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