打通供需点 复苏产业链

　　编者按：习近平总书记在我省考察期间，强调要善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。当下，全球经济寒潮仍在暗涌、发展环境形势依然严峻，记者到省内多地采访调研发现，各方正共克时艰、共渡难关，尤其是过好产能恢复、企业经营、市场开拓、转型升级“四关”，把复工复产作为化危为机的实践考场，努力把复工复产的过程变成转型升级的过程。广大企业对政策和服务的获得感如何，还存在哪些主要困难？中小微企业的生存经营状况如何，面临什么新情况新问题？本报今日起推出专栏《浙企闯“四关”》，敬请垂注。

永康中央仓储物流中心园内，智能分拣项目建设正如火如荼。宏伟供应链供图

　　浙江在线4月27日讯（浙江在线记者 沈晶晶 沈超 孟琳 周琳子 通讯员 解文雅 张天叶）生产线加班加点赶订单，销售人员线上线下抢市场，物流车络绎不绝运货物……浙江各地，发展的引擎正在加快转动起来。

　　一手抓战“疫”，一手抓发展，是当前稳企业、稳经济必须打赢的硬仗。浙江地处长三角，经济外向度高。产能恢复情况如何，既关系全国发展大局，也关系全球产业链稳定。

　　连日来，记者在宁波、温州、金华等多地了解到，元宵节后陆续复工以来，产业链上下游不同步、中小企业生存压力大、小微园区复工难点多等问题凸显。围绕这些问题，政企合力精准施策，为产能修复按下“加速键”。

　　复工复产后如何达产达效？

　　打通供需点

　　复苏产业链

　　“不尽快复产，龙头企业就有失去市场的风险。”新海集团副总裁孙宁薇一度十分焦虑。

　　这家位于慈溪的企业，以生产打火机、精密塑料制品和医疗器械为主，产品远销80多个国家和地区。2月14日，复工第一天，员工陆续到岗，公司手握数千万元订单，产能恢复率却不足50%。

　　“供应链很长，卡壳的因素很多。”孙宁薇说，即使关闭部分生产线，储备物料也只够用20天，“供不上货，客户会取消订单。如果寻找新供应商，我们的供给成本有可能上升。”

　　新海的境遇，折射出现代制造业的一个特征，产业链环环相扣，上下游企业命运相连。任何一个环节受阻，都会影响整个产业链运行。为此，产能修复，必须以产业链为中心，协同推进。

　　2月中旬，慈溪迅速出台政策，明确由龙头企业连同配套中小企业同步备案，主管部门同步调查摸底、同步落实防控、同步实现复工。新海立即上报需同步复工的124家重点供应商。经多次协调，宁波富都自动化设备有限公司等上游企业，提前两周通过审批，恢复生产。“目前，95%以上供应商正常运行，产能恢复率达100%。”孙宁薇说。

　　一条完整的产业链，除上下游企业，还包括交通物流、金融供给等关键服务环节。采访中，一些企业向记者反映，破解关联企业同步复工难题后，材料、产品运输又遭遇“连锁”危机。

　　“很多堵点，单靠企业不容易打通。”德清嘉达机械制造有限公司负责人王国祥告诉记者，他们主要以液压搬运平台车生产、出口为主，3月初，紧赶慢赶将800万元外贸订单的产品备好，没想到运输环节出了问题，进不了苏州、上海两地的仓储中转基地，对外有交货延期风险，对内面临产品积压困境。

　　为打通产能修复“最后一公里”，德清成立物流畅通、金融支持、外贸出口等服务专班，进行跨区、跨市、跨省对接。嘉达机械公司与苏州、上海两地政府取得联系，办理了绿色通行证，产品顺利进入仓储基地，运抵洋山港。

　　数据显示，截至3月中旬，德清781家规上工业企业、327家限上服务企业，员工到岗率99%以上，实现100%复工复产。浙江全省重点企业产业链基本打通，产能恢复率超过90%。

　　“推动上下游协同复工，加强区域间产销对接，这一过程也是我们反思产业链安全，针对性建链、补链、强链、延链的机遇。”王力安防科技股份有限公司信息中心总监任川介绍，疫情期间，他们每对接一家供应商，就征得对方同意，同步纳入管理平台，如今已建立一条反应灵敏的产业链。

　　以往，要采购蜂窝纸、卷钢等材料，都靠打电话、发邮件。现在，只要将金额、期限等数值设置好，平台就能将订单分发给合适的供应商，并实时监测生产进度，供应商也能根据交货日期、自身情况，选择“承接”或“分发”，让上下游企业对接更精准有效。

　　同时，感受到锁具产业链修复中，智能主控板、电子芯片等核心部件缺失带来的困扰，永康正引导企业抓紧补短板，提升产业竞争力。