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要苦干、实干,还得创新着干这是所有齐鲁银行人的座右铭

觉醒吧 2019-03-15 13:22 名人名言 197次

  

  不久前,济南一家大型企业的两家上游供应商,借助一纸贸易凭证,顺利从齐鲁银行历下分行拿到一笔数额不小的贷款,这也成为该行建筑业供应链融资的破冰之举。在此之前,因为没有一家银行愿意借钱,这两家企业吃了无数次的“闭门羹”。“别人不干,不等于我们就不能干!没有经验?那就摸索着创新着干!遇到困难?不过是家常便饭,解决了先机就是我们的!”在齐鲁银行历下分行党委书记、行长刘振水的字典里,好像永远就没有“不行”两个字。
  身处金融业大变革时代,齐鲁银行以服务实体经济、发展普惠金融为方向,成长为一家有温度的“身边银行”。同时,以“家园”文化载体,为所有员工搭建发展平台,催生了一批干事创业型好干部,刘振水只是其中的一个典型代表。对于刚刚荣获济南市担当作为“出彩型”好干部荣誉称号,他笑言,从来就没有想过要“出彩”。在工作中,他只认一个死理:不论遇到什么困难,都要努力到最后一刻,哪怕失败了也不后悔。
服务实体经济没有先例不要紧要敢做“吃螃蟹”的人
  “这业务你们恐怕真的干不了。”进门还不到5分钟,刘振水就被“请”了出来。当时,他还是齐鲁银行花园管辖行行长。
  因涉及一个紧急的海外收购项目,山东一家大型企业需要在一个半月内拿到数额不小的贷款。当时齐鲁银行没有相关业务品种、没有美元头寸,更没有操作经验。“不试试怎么知道行不行?”撂下这句话,刘振水开始把困难一个个摆出来,再一个部门一个部门地去协调。
  一个半月后,这个看似不可能的业务成功落地,最终实现人民币存款3亿元、美元存款1.2亿元、年中收1100万元,成为山东省首笔外汇储备资金项下的委托贷款。也因为这股敢想、敢干、敢拼的精神,这个项目获得了齐鲁银行最高荣誉——董事长奖励基金。
  别人没干过的,不意味着就要墨守成规。刘振水常说,不光要苦干、实干,还要创新着干。他在全行范围内鼓励先尝先试,在全员共同努力下,全行首笔内保外贷业务、境外股权资金划回监管业务、供应链有追索租赁保理业务,以及首笔车位分期贷款、商贸圈自营扫码、白领薪易贷等业务均落地历下分行。
  创新,看似简单的两个字,其实已经成为齐鲁银行成立22年来的“成长密码”。诞生于金融体制改革的浪潮中,齐鲁银行自其成立之日起,就与地方经济血脉相连。凭借地方法人银行决策高效、机制灵活的优势,助推地方产业转型升级,支持济南“1+454”工作体系和“四个中心”建设,成功实现对济南海绵城市、CBD建设、棚改项目及东客站建设、轨道交通等重大项目融资注资。
发展普惠金融把小企业放在心上践行“真小微、真普惠”
  “一遍遍地去沟通,反反复复出演示稿,哪里不合适一点点修正,哪里有困难,一个一个地去协调。”对于第一笔建筑业供应链融资的“问世”,齐鲁银行燕山支行行长刘泽回忆道。
  为什么这么难还要去做?
  当时,齐鲁银行为了发展普惠金融,化解中小微企业贷款难题,创新性地提出基于大型核心企业的供应链融资业务。历下分行将突破点瞄准了一家大型房地产企业,其上游供应商涉及钢材、水泥、劳务等多个领域,这些企业想从银行融资非常困难,而社会资金成本又太高。经过反复摸索和不断调整,终于在两个月后,齐鲁银行的第一笔房地产供应链贷款单子成功落地历下分行。随后,围绕着这一家房地产企业,陆陆续续又有十几家供应商提交了融资申请。看好了实实在在的效果,另一家大型房地产企业也加入进来,同样面临融资难的物流企业也开始寻求合作……截至目前,通过供应链融资,仅通过历下分行就为产业链上下游企业获得了总共11.5亿元的授信,还有更多的融资已经在审批的路上。
  把小企业放在心上,让老百姓得到实惠,这既是齐鲁银行的差异化之路,也是一家城商行的责任担当。去年,全行小微企业贷款余额462.27亿元,较年初增长60亿元,增速14.92%,高于全行0.41个百分点;小微企业贷款户数13814户,同比增长2357户;小微企业申贷获得率94.75%。这几组看似简单的数据,背后折射出的正是齐鲁银行“真小微、真普惠”的理念。传承“家园”文化有困难随时找我但“功成不必在我”
  “他是分行行长,可沟通上却完全没有级别障碍。真遇上难事了,拿起电话,随时随地就打给他。有需要他去协调的,客户经理可以直接推门走进他的办公室。”在齐鲁银行工业南路支行行长助理陈頔眼里,刘振水是一个非常“靠得住”的领导。
  有一次,总行搞培训,刘振水非常巧地当了陈頔的导师。让陈頔颇为感动的是,针对她提交的一个案例,这位导师居然逐字逐句地批阅,最后还手写了半页纸的修改意见。“最近这一年多,是我入职8年来成长最快的一个时期。”陈頔说。
  作为分行行长,刘振水把不少精力用在了“带队伍”上,而且未来团队建设必定是他的核心工作。他说,自己的做法、经验,不一定是最好的,也不一定适合每个人,但却是用汗水和泪水换来的,他希望能毫无保留地教给团队里的每个人,至少可以让他们不像当年的自己那样困惑,少走一点弯路。
  “如果当领导就是年初分任务,年底分果子,那谁都会当。一个好领导,就是要创造让大家快乐工作的氛围,让想干事、能干事的人有平台,让一些负能量的人重燃激情,找到自己的位置。”刘振水说。
  一家企业的发展,不仅要有良好的运营、管理机制,更重要的是打造优秀的企业文化。而好的企业文化就像一个磁场,看不见、摸不着,却能紧紧地把员工凝聚在一起。从这一点上来说,齐鲁银行更像一个大家庭,崇尚齐鲁大地独有的“家园”文化,刘振水和所有员工一样,都是这个文化的受益者和传承人。
  不仅如此,这种“家园”文化从齐鲁银行成立之初,就已经渗透在这家城商行的血液里。早在2007年,齐鲁银行就发起成立了银企沟通与交流的平台——银企家园,经过11年的深耕细作,“银企家园”规模不断壮大、服务范围和服务能力不断增强,如今已经成为1000多家会员企业名副其实的“家园”。
  有困难随时找我,但“功成不必在我”。这不仅仅是齐鲁银行每一个领导干部对员工的承诺和鼓励,更是齐鲁银行作为一家有责任感的银行,对千千万万实体企业和老百姓的态度和担当。(记者董莉 通讯员张娜)

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