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Facebook:天才CEO像黑客一样思考

励志人生网 2019-09-11 19:47 励志人物 85次

真正的黑客,敢于面对惨淡的失败,敢于发布令人“尴尬”的产品。

硅谷有两条路很特别,苹果公司附近的那条主干道被称作“通向无边无际的路”,Facebook旁边那条则是 “黑客之路”。从迪士尼顾问设计的门罗帕克园区空中俯瞰,可以看到路面上写着一个巨大的单词——HACK。

马克·扎克伯格可能是世界上最不同寻常的管理者之一,他19岁从哈佛大学辍学创业,15年后Facebook拥有超过23.2亿月活用户,市值5071.12亿美元。

如同那部著名小说《意外的亿万富翁:Facebook的创立,一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》一样,人们喜欢把他的成功解读为天才的头脑+举世无双的好时代。但事实上,一开始,他既不是一个天才的创业者、一个优秀的管理者,也不是一个有战略眼光的CEO。

在硅谷,许多创始人在完成公司从0到1的历程之后,由于缺乏对大公司的管理能力和战略视野,就会被动或主动地失去公司控制权。Facebook逆转了这一局面——扎克伯格不仅至今担任公司CEO,还一手塑造了这家公司的独特文化。

如果问他如何让自己飞速成长起来?他也许会毫不犹豫的回答——永远像黑客一样思考。

黑客CEO:“如果你没犯错,一定因为你行动还不够快”

在公众眼里,黑客就是入侵计算机的人,等同于“计算机犯罪”。但是,这至少不是它真正的含义——否则,比尔·盖茨、马克·扎克伯格和其他著名极客不会都奉这个词为自己的标签。

如果溯源到最初,20世纪60年代初,世界上第一台电子计算机出现不久,麻省理工学院有一个叫铁路模型技术俱乐部的学生团体,把解决计算机难题的办法叫hack。

那时候,黑客是正面意义上的称呼,如果要完成一个hack,就必然包含着高度的创新、独树一帜的风格、精湛的技艺。所以,最能干的人会自豪地称自己为黑客。按照早期黑客们的价值观,黑客行为必须包含三个特点:好玩、高智商、探索精神。

所以,原始的黑客精神在于勇于探索,哪怕这意味着对规则的反叛和难题的挑战。

直到20世纪80年代初,拜一些青少年黑客们入侵计算机系统的行为所赐,非法入侵成为了黑客最著名的标签。

不论从正面还是反面意义上理解,扎克伯格都是一名真正的黑客——他在哈佛大学一年级,就曾黑进学校宿舍楼下载了整栋楼的照片。

从正面意义上,他的整个创业经历也遵循黑客之道。在上市时的招股书中,扎克伯格这样写道:

“媒体把那些入侵电脑的人称做黑客,因此黑客被不公平地贴上了负面含义的标签。实际上,黑客的意思只是快速开发某样东西,或测试我们所能做的事情的界限。

黑客们试图从长远角度构建最佳的服务,并且通过不断进行小规模创新而非奢望一劳永逸。”

如何像一个黑客一样创业?扎克伯格是这样做的:

快速行动

在诸多可以导致成功的因素中,最不重要的就是完美主义,这是Facebook的第一条发展准则。为了完美而拒绝开始行动,是扎克伯格所崇尚的黑客精神里最不可容忍的事情。

人人都知道扎克伯格的那句口头禅:“Move fast and break things”,快速行动,打破常规。在他看来,如果你没有犯错,那说明你的行动还不够快。

Facebook的成长完美的印证了这句话。“如果我必须在开始创业之前就搞清楚‘如何把人们连接起来’,那我将永远不可能启动Facebook。”

一开始,除了一个模糊的想法,扎克伯格什么都不知道,但他依然凭借兴趣写出了这个网站的第一版。而随之而来的大量用户和他们的反馈,则帮助他建立了继续下去的信心和方向。

大量实验

当然,快速行动并不意味着盲目前行,在扎克伯格的黑客之道里,实验是最重要的路径。

“我最为自豪的事情之一是我们的测试框架……在任何时候,都不只有一个Facebook版本正在运行,而是一万个左右。”

科学方法的核心是实验:先提出一个假设,通过测试验证假设正确与否,再分析结果,并基于所得提出新的假设。

面对莫测的市场环境,作为一个19岁就开始创业、没多少经验的CEO,他选择用实验替代战略:

我们就可以凭直觉去决定该用什么方法解决问题,并依据这些假设进行实验,得到更多的数据和反馈,不断修正直到知道该如何去做。

保持专注

大量的实验必然意味着大量的失败,所以很长一段时间里,扎克伯格的黑客理论被批评为投机取巧、轻率行事、不需要计划冒然前进。因此,要像一个真正的黑客一样,追求和坚持那些真正重要的事情,而不是被质疑左右自己的情绪。

在一次采访中,扎克伯格被问到,“是否觉得人们对他缺乏同理心的质疑感到侮辱?”

“侮辱?”他停了几秒钟考虑。

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