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克洛普的团队管理哲学

励志人生网 2020-06-28 22:00 励志人物 77次

经历9位主帅和30年等待,利物浦终于收获英超冠军。

如果你不是红军球迷,未必能懂得其中的艰辛和意义。这一切的缔造者,非52岁的德国人克洛普莫属。他也是历史上第一位,上任四年内就能斩获欧洲和英超冠军的主教练。

因此,6月25日撞线的那一刻,不少英国媒体和足球名宿放下矜持,开始起哄抬轿子。他们认为,克洛普治下的利物浦,和弗格森的曼联、温格的阿森纳、穆里尼奥的切尔西、瓜迪奥拉的曼城,可以相提并论。还有一种说法称:克洛普创造的历史,足以比肩伟大的披头士乐队。

这些褒奖全部来自于“成王败寇”式定性,也是一个又一个冠军浇灌出来的“糖衣炮弹”。

或许真正值得一提的是:为什么是他,为什么只有他能带领红军翻雪山过草地到达彼岸?

一切开始于2015年10月9日,那是利物浦队的“遵义会议”,也是红军复慨而慷的转折点。那一天,他们放逐了罗杰斯,迎来了克洛普。

第一次见面会上,克洛普谦逊地说:“我只是‘普通’的一个。”关于夺冠目标,他没有画大饼,而是拿自己的前途“对赌”,“如果四年内不能为利物浦带来冠军奖杯,我将归隐于瑞士的某个球队。”

他还说,刚来的时候说什么并不重要,重要的是离开时人们会说什么。

如果你不了解克洛普,这很简单。他恰好是穆里尼奥的反义词。

如果说穆里尼奥代表的是张狂、精致、严苛、睚眦必报,他谦逊、低调、不修边幅,却又心怀善意。

在美因茨和多特蒙德执教时,他会时常光顾当地的普通酒吧。签约利物浦之前的重要谈判中,克洛普曾声情并茂地向球队高层描述,“足球不仅仅是一个系统,还包括‘雨天、飞铲,以及球馆内的喧闹声’。”显然,很少有揣着求职信的教练,会在意球迷的声音。而这反过来恰恰说明,克洛普不论在哪里都能打成一片,这种态度源自于他的敬畏、尊重、平等和细心。

而拿到来之不易的英超冠军的第一刻,他的获奖感言竟然是,要将奖杯献给达格利什、杰拉德,以及所有人。克洛普认为,利物浦过去20年都是杰拉德用双腿拖着前进,他背负着所有的压力。

这种发言对一个公众人物来说,本算不上什么。

但如果你对他了解的越多,就会发现他自始至终都不是以情商来长袖善舞。

“真诚”,是他打通世界的过关方式。

2017年非洲足联年度颁奖礼,在足总杯对阵埃弗顿比赛的前一天举行,克洛普同时放萨拉赫和马内去领奖。上赛季,对阵哈茨菲尔德的前几天,他又放萨拉赫前去纽约庆祝登上《时代》封面。

今年2月,一向沉默寡言的马内接受采访时说:克洛普是那种让你为其奔赴战场、赴汤蹈火的教练。“他最让我感到吃惊的,是在球场之外他很有人情味。要知道在当今社会,你很难遇到像他这样的人,在足球领域内就更难了。”

克洛普并非没有原则的“老好人”。他不整人,也不搞从严治“军”那套。他更多靠“信任”来让部下心悦诚服。“如果球员有动力,够专注,想踢好球,有激情,我对他们不会太严格。”这就是他的管理方法。

在克洛普的足球价值观当中,打什么样战术,拿多少冠军,这些的确重要,但更为重要的是打造出一个完整的团队。然后,让这个团队在较长的时间内,保持稳定阵容体系和强大战斗力。

这种管理模式在第一天到达球队时,克洛普就写到了俱乐部黑板上,他用很大的字母写下了“TEAM”,然后说这就是对大家的期望。“T”是指让对手感到害怕(terrible),“E”代表热情(enthusiastic),“A”是雄心壮志(ambitions),“M”表示内心强大、意志坚强像机器一样(mentally-strong machines)。

或许,克洛普没什么秘诀,他所做的就是让所有人愉快地在一个锅里吃饭。利物浦第一助理教练林德斯对此总结说,三分战术,七分团建。

多特蒙德市场总监克拉默,曾讲过一个关于克洛普小故事:“有一年,他对一名前锋很感兴趣,看了这个前锋的几盘录像带,然后决定把他带到队中。后来在一场比赛中,前锋进球后,看完他的庆祝动作,克洛普当即表示不买了。”

他认为,这种花里胡哨的“耀眼”明星,只为自己表演,却完全游离在球队整体之外。

看看如今利物浦主力阵容的“进化史”——每一个人入队前无不是默默发光的璞玉,经过大师之手的切割和抛光,全部成为奇货可居的宝贝。

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