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夜读丨一位腾讯离职员工的6年反思:关于工作与成长,和你分享3点感悟

励志人生网 2019-05-05 09:18 人生感悟 110次

夜读丨一位腾讯离职员工的6年反思:关于工作与成长,和你分享3点感悟

王信文(ID:kenny_ideas)

本文作者曾经在腾讯工作近4年,业绩非常一般,在几乎要被劝退前,选择离职创业。没想到,创业的第一个项目非常成功。离开腾讯这几年,他不断地反思一个问题:当年到底什么地方没做对,导致我混的那么差?这篇文章,他将从一个CEO的角度,和你分享3点关于工作和成长的忠告,希望能够帮助你走得更远。

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夜读丨一位腾讯离职员工的6年反思:关于工作与成长,和你分享3点感悟

特别鸣谢本期主播:林钊宇

2009到2013年我在腾讯上班,在游戏部门做一个普通的游戏策划。在公司的几年我的绩效一直很一般,2013年实在混不下去了,于是离职创业。

我还有个跟我同年进入腾讯的大学同学,在腾讯混的风生水起。如今他已经成了一个数亿DAU业务的负责人,隔三差五还能跟小马哥一起开会。

除了隐隐感到一丝庆幸当年选择离开公司,我也常常反思:当年到底什么地方没做对,导致我混的那么差?

做了几年CEO之后,我终于有了一些新的视角,新的领悟。

主动跟领导建立有质量的关系

刚刚开始工作的的那几年,我有一种天真的假设,就是埋头做好自己的事情就可以了。

如果事情做好了,领导自然会看到,领导自然会充分理解每个人的工作,领导一定会公平地给每个人机会。但可惜的是,这些假设,都是错的。

领导需要关心的事情其实很多,比如如何做好业务本身,比如领导也有自己的领导。关心下属,是其中相对比较不重要的。

同时,领导对下属的绩效表现,又起到了非常至关重要的作用。有一次听北大的陈春花教授分享,她说她自己做了一个研究,发现:一个人的工作绩效表现,只有28%是由自己决定的,剩下72%是由领导决定的。

这个数字乍一听有点吓人,但很容易理解。因为领导有分配工作内容的权力,且领导当然十分清楚哪些工作容易出彩,哪些工作全是坑,而又有哪些工作,可以锻炼人的能力。

那么现在问题来了:一方面领导对下属的工作绩效非常重要,另一方面领导又没有足够的精力来关心和了解每个下属。那作为下属应该怎么办?

答案就是:搞好关系。

搞好关系的方法有很多种。比如:站在领导的角度考虑和解决问题,主动承担自己职责范围以外的工作,高质量的沟通,准确地评价领导的工作,等等。

表达合理诉求,也能提升关系质量。诉求可以是升职、加薪,也可以是学习和发展的机会。我以前很怕跟领导说自己需要什么,以为领导会为我考虑、为我安排,但其实领导往往不会。

我现在作为CEO,其实很欢迎公司有同事来给我提出诉求。因为有诉求,常常也意味着有上进心、有饥渴度。好的公司,需要很多饥渴的人。

搞好关系,并不意味着要送礼、拍马屁、阿谀奉陈。实际上,如果一个人被贴上了爱拍马屁的标签,那对于智力正常的领导而言,可信任度就会大大降低。

提升视野,跳出惯性与舒适区

大部分人的职业生涯是沿着惯性前进的。我在腾讯近4年的时间,只待过一个项目组,只接受过来自上级的部门内调动,却从来没想过换个地方看看机会,做出自己的主动选择。

这样做有什么问题呢?问题很大。如果我运气不好,进了个不靠谱的部门,那就非常浪费时间。

腾讯内部有一个“活水计划”。这个计划是说,只要我愿意,我可以投递简历到全公司正在招聘的任意一个岗位。只要对方接受,我就可以转职,之前就职的部门不能阻拦。这个制度鼓励公司内部人才流动,是个非常好的留住人才的制度。

可我在腾讯上班的几年,尽管知道有这么个“活水计划”,但我从来没想过要看看机会。

为什么呢?因为我处在一个巨大的惯性中。我已经适应了当时的环境,习惯了自己处理应对各种问题的方式,不愿意做出改变。

2012到2013年,移动互联网才刚刚拉开序幕。那几年,腾讯其实有很多非常好的机会,比如广州的微信。实际上,跟我同年入职的一位同事,就成功转职到了微信,现在混得风生水起。

我后来也在自己的公司实施了“活水计划”,各种招聘岗位都优先向公司内部的同事开放。尽管我大力鼓吹,但是效果也不尽如人意。有些我认为明显是非常好的机会,也很少有人愿意尝试。也是因为惯性。

如果你所在的公司没有“活水计划”,那你该怎么办呢?

我有个建议:多去其他公司面试。

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