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中国式企业股权激励全解析:成功的经验与失败的教训

励志人生网 2019-07-20 10:44 创业励志 134次

股权激励是现代公司必不可少的吸引并留下专业人才的重要方式。其简单来讲是企业通过附带条件的形式给予企业高级管理人员或优秀员工部分股东权益,从而将这些员工的利益与公司利益紧密联系在一起,使其具备主人翁意识,与企业形成利益共同体的一种长效激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励有利于促进企业与员工共同成长,充分有效发挥员工的积极性和创造性,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

一、适合做股权激励的企业类型

中国式企业股权激励全解析:成功的经验与失败的教训

1、发展前景良好的企业

具有良好发展前景的公司可以使得公司的股份具有足够的价值来吸引员工出资购买。在此类公司实行股权激励会起到锦上添花的作用,有助于稳定建设人才梯队,为企业的长远发展储备人才。相反,如果公司发展前景充满不确定性,则对员工进行股权激励会产生适得其反的效果。

2、对人力资本依赖性强的企业

如果公司是依靠土地、能源等的垄断型、资本密集型企业或者是对国家政策、政府关系依赖性大的企业,实行股权激励的意义并不大,对企业绩效不会产生明显的推动作用。但如果企业的核心资源是人力资本,是对人才依附性极强的企业,如高科技公司、互联网公司、培训公司、咨询公司等,那么对于此类企业来说,股权激励则是具备战略必要性的。

3、人力成本高、现金流压力大的企业

对于任意一个公司而言,人才和现金流都是可以决定生死的关键因素。当公司出现现金流不足的压力时,高额的员工工资及奖金较易出现拖欠情况。面对这种困境,如果对核心骨干员工实施股权激励,用股权代替现金支付,便可以有效减轻现金流压力,从而大大缓解公司现金流紧张的难题,也有助于稳定员工情绪,树立信心。

4、融资能力弱的企业

资金是公司的血液,资金链的断裂会导致企业面临倒闭的风险。当公司无法及时从外部获取公司正常经营发展所需的资金时,可以通过对员工进行股权激励从而获得一定的资金来进行周转。

5、处于初创期的企业

创业初期的公司缺乏品牌影响力和市场占有率,因此抵御风险的能力较弱,员工团队的稳定性决定着公司的成败。把股权分给员工可以起到很好的凝聚人心的作用,使其愿意留下来与企业一起共担风险,共同打拼。此外,正如第三点,初创期企业因资金短缺往往很难给出高薪,股权作为一种薪酬补偿可以有效起到激励、留人的效果。

6、处于激烈竞争中的企业

若企业的竞争对手实施了股权激励,那么企业也应该紧随其后实施股权激励。一方面,可以有效防止高管团队受到股权诱惑选择跳槽,另一方面,有利于充分激发团队的内部积极性,从而使得企业在激烈的市场竞争中得以生存发展的几率大大提升。

二、适合做股权激励的对象

员工股权激励并非意味着面向所有员工展开。如果多数员工成为股东,对许多中小企业来说未必是好事。因为这样会导致激励成本高、激励过度,干等分钱的人是大多数,真正去赚钱的人只有很小一部分,反而会制约企业的发展。因此,股权激励是一种“贵族式”的激励,份额有限,应仅针对极少数高层次、高价值的员工。首先,从层次价值上来看,适合进行股权激励的人员包括董监高、决策层、掌握核心技术的技术人员、业务持续很棒的营销精英。其次,从价值观和信念上来看,应选择那些忠诚于事业、愿意持续追随、值得信赖的员工。

三、股权激励的模式

中国式企业股权激励全解析:成功的经验与失败的教训

1、股票期权模式

美国迪斯尼公司和华纳传媒公司是最早在管理人员中大量使用股票期权的公司。随着20世纪90年代美国股市出现牛市,股票期权给公司管理人员带来了丰厚的收益。

全球500家大型企业中目前已有90%以上对高层管理者实施了股票期权激励。股票期权是指股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权,激励对象可以在规定的时间内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票,也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。

简单来说,股票期权是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于激励对象能否通过努力实现公司的激励目标。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则将放弃行权。股票期权激励模式比较适合那些初始资本投入较少,资本增值较快,在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司,如高科技、互联网类新经济行业。

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