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一个5年老员工:要求加薪500元遭拒,老板转头月薪1万招新人!

励志人生网 2019-05-02 22:22 创业励志 179次

2018-05-19 分类:职场励志

一个5年老员工:要求加薪500元遭拒,老板转头月薪1万招新人!

一个5年老员工:要求加薪500元遭拒,老板转头月薪1万招新人!

 

最近听到一个朋友的故事:

朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。

结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。

剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。

老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。

没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。

我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:

“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”

宁可1万月薪请新人,也不肯给5年老员工加薪,这是不少公司都存在的问题。

拒绝给老员工加薪时,估计老板们还沾沾自喜,觉得自己赚到了,殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。

1、老板也有苦衷?他们给出了3个理由

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事,在生活中绝不少见。

有个朋友一毕业就加入之前的公司,兢兢业业做了3年,月薪5500,收到一家公司的offer,月薪1万。

他觉得自己在公司做得还不错,所以跑去和老板谈,说只要涨薪到8000,他就愿意留下来。

谁知道老板一口回绝了,还在话中有意无意地暗示,随便走,他随时能找到合适的新人。

他非常失望,接受了新公司的offer,后来才知道,前公司请了新人填补他的空缺,月薪1.2万。

他就想不明白了,怎么老板愿意花1.2万找个新人,就不肯给自己月薪5500的加点工资?

有老板曾经向记者哭诉,这不怪我,我也是有苦衷的!

1、不敢开先例,怕老员工们跟风

老板不怕给你一个人加薪,但害怕给一群人加薪,如果大家都跑来加薪,自己又要多掏一笔钱,心里也不舍得。

既然这样,还不如先给你画画大饼,把你安抚下来再说。

2、鲶鱼效应

有些老板觉得,公司老员工太多,大家都没了干劲,所以需要新员工的加入,激发老员工的创造力和拼搏力。

这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样,让大家多点活力。

3、物价涨了,高工资才能招到新人

有些老板会解释,新人高工资,也是无奈,因为现在物价不比几年前了,要高工资才能招到新人,所以才会比老员工的工资高。

2、不加工资就算了,怎么你还有理了?

以上几条原因,站在老板的角度,看起来很有道理,但细细一想,全部经不起推敲。

老实说,会说出这些理由的老板,可以说是目光短浅,或者说,聪明反被聪明误。

一、赶走老员工,请一个新员工,成本到底有多高?

《财富》杂志算了一笔人力成本账:

“一个员工跳槽给企业带来的损失,是离职人员工资的93%到200%;

一个核心人才的流失,至少需要2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期;

此外,企业招新员工所花费的招聘费,相当于一个员工4个月工资;

即便如此,企业招聘一个新员工,依然存在超过40%的失败率。”

简单来说,老员工离职,需要重新招人,要耗费大量的时间、精力、金钱,找到的人不仅工资高,还不一定合适!

既然这样,为什么不干脆给老员工加点工资,然后让他安心工作,这不是对双方都有利的吗?

你说怕老员工集体要求加薪,公司受不了。但你想想,不加薪,员工就离开,在新公司拿到高额薪水,回头和留守的员工聊一聊,你猜会发生什么事?

留守的老员工们会觉得,原先那个谁谁谁,能力不比我强,跳槽就拿到了翻倍工资,那我还留在这里干嘛?

这样一传十十传百,最后就不是一个人离职,而是大部分人离职了,公司还要不要开了?

有个资深HR说得好:核心员工的离职,不亚于一场人事地震。

二、老员工活力不够,真的只是因为懈怠了?

不少老板发现公司活力不够了,立马下判断是老员工懈怠了,于是想招新人来刺激一下老员工。

问题是,这是老员工懈怠了,还是公司的制度、氛围出了问题?

一朋友开公司,刚开始员工干劲很足,后来慢慢懈怠下来,公司业绩也在下滑:

他没有立刻把责任推到员工身上,而是开始思考,这到底发生了什么?

为此,他一个个找来员工,与之深入交谈,再在日常工作中仔细观察,最后发现几点原因:

一是公司结构不合理,员工之间分工不够明确,沟通成本很高,之前还能靠热情撑着,现在大家撑不下去了;

二是创业时许下的奖励没有发到位,员工心里有意见;

三是所从事的行业有起伏,员工觉得不安心。

找到了原因,他连忙对症下药:修改公司架构,明晰人员权责;补发奖励;定期给员工交流行业消息,给员工打气...

这样下来,员工的士气慢慢恢复,公司也慢慢振作起来。

可以看出,员工们士气低落,和“新”、“老”并无多大关系,公司架构不合理、工作内容僵化,也有很大一部分责任。

如果制度的问题不解决,哪怕再招入多少新员工,恐怕也是于事无补,反而会进一步打击老员工的士气。

三、新员工一定比老员工好?

这个问题,让马云来回答最合适,因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。

创立阿里两年后,马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”,别想着靠资历任高职!

“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”

他不仅这么说,也这么做了。2006年前后,一大批国际级人才被引进阿里巴巴。

卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外,现在早已离开阿里。

2014年阿里在美国上市,当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。

马云后来在演讲中回忆:真没想到,10年以后,我们变成了今天这个样子。

他小瞧了自己,也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。

2014年阿里在美上市,马云和18罗汉合影

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