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追求高薪厚职还是创业?

励志人生网 2021-02-03 12:15 创业励志 88次

梁智维先生 Mr. Justin Leung,港大ICB创新管理系高级课程主任暨首席讲师,英国牛津大学威克里夫学院企业家领袖研究所顾问,亚洲家族办公室协会董事局顾问、香港数码港顾问

梁智维先生 Mr. Justin Leung,港大ICB创新管理系高级课程主任暨首席讲师,英国牛津大学威克里夫学院企业家领袖研究所顾问,亚洲家族办公室协会董事局顾问、香港数码港顾问


追求高薪厚职还是创业?这是两条截然相反的道路,鱼和熊掌不可兼得。
最近跟很多人交流,特别是年轻人、职场人、大学生和我在港大ICB的学生,他们无独有偶都在纠结于选择高薪厚职或还是选择创业。
笔者刚好在 medium.com 看到一篇由创办了 The Future of Work Studios 的前麦肯锡顾问 Jonathan Woahn 写的文章──《麦肯锡还是创业公司?》。他系统地比较这两条截然不同的路,笔者觉得蛮有参考价值,所以把它翻译成中文再加上了一些个人经验与各位读者分享。
"我在考虑下一步该怎么做,犹豫是去麦肯锡还是加入创业公司 Startup,你怎么看?" 过去一段时间,我已经听到这个问题很多次了。情况是这样的,假设一个聪明的、有野心的、有才华的人在本科毕业3-5年左右,并且很幸运,这对他们来说是一个合理的考虑。要么一直在一家著名的科技公司或金融公司做其中一个 "齿轮",要么通过从一个角色跳到另一个角色,可能跨越几家公司,提升了自己的头衔,要么他们即将修读一个名牌大学的MBA课程。
无论如何,他们都会意识到2件事:
1、自己的事业发展不够快;
2、感觉别人看起来都比自己成功和开心。

因此,是时候改变了,很显然,麦肯锡公司这类顶级企业或创业世界是非常自然的下一步,而且可以满足这两个条件。作为过来人,走过这两条路,对这些问题感到困惑,因为在我们看来,真的没有可比性。我们将从多个维度对两者进行主观比较来说明这个问题。
■ 【麦肯锡公司】
同事与伙伴:麦肯锡的招聘过程是世界闻名的。选拔性很强,而且在雇用人才方面做得相当出色。有时像我这样的人也会从缝隙中溜进去了,但一般情况下,它是相当严格和惊人的。因此,你在市场上找不到更聪明、更有才华、更有能力的人才。与这些人才一起工作的是迄今为止最佳和最享受的部分。
培训教育:因为有非常优秀的同事,在麦肯锡工作可以从每个人身上学习到世界上最好的东西。你将在更短的时间内接触到更多的行业、组织和领导层,这比你在其他任何地方都要多。他们有世界级的培训机会和设施,我曾经在美国的纽约、瑞士的苏黎世、西班牙的马德里、法国的巴黎、马来西亚的吉隆坡、新加坡、菲律宾的马尼拉、印度的孟买、当然也有我们中国的北京和上海等地接受了各样的培训,堪称首屈一指。
风险:可能除了精算师外,管理顾问是你能找到的最不耐风险的人。想想他们的职业,拿着昂贵的咨询费用为大公司和政府提供咨询。你不能犯错,否则你会失去你的声誉。每个决定都需要彻底的发现、分析和研究。
经济回报:你的起薪会很厉害,只会越来越好,而且有你无法抗拒的福利,真正是一流。
生活方式:你会在路上ALL THE TIME。起初,它是令人兴奋和感觉超级棒的,但很快会变得疲惫不堪,而且不会随着时间变好。作为顾问你每周都要去客户那里,住在一个陌生的地方。作为合伙人,你会在一周内飞往4个不同的客户。当你早上醒来时,你会忘记你在哪个城市。你可以得到你想要的任何高级客户身份(如航空公司、酒店等)。你在一周内工作时间很长,肯定超过马云所讲的996,一般都没有周末。公司和客户的期望很高,压力很大。
发展轨迹:你的发展是非常好规划的,主要受限于你的能力,具体来说,就是你如何快速为公司产生价值,并能开始交付。我认识的人从 Associate 到合伙人只用了5年时间,但他是牛津大学最牛的 Rhodes Scholar,加上各方面的因素,所以比一般人快,一般需要7-10年。作为合伙人,你会和行业领袖打交道。作为总监,政经首脑都留着你的私人手机号码。
Next Stop:从字面上看,如果你想离开的话你几乎可以去想去的任何地方。你简历上的麦肯锡名字几乎会打开那些原本无法进入的大门。我的朋友们离开麦肯锡后,成为了行业的副总裁、其他咨询公司的合伙人、金融机构的负责人、以及企业的创始人。归根究底,是你最适合和想做什么。
■ 【创业或加入Startup】
为了清楚起见,加入创业公司的时刻也会有很大的分别:从初创公司时加入、有经验的创业团队后加入,再到公司有大量资金后加入,之间有巨大的差别。例如,作为第500名员工加入 "初创公司 "时期的阿里巴巴,和在成立之初加入的几位创始人,会有很大不同。
同事与伙伴:在我看来,这是最重要的关键因素,先选择 "谁 "再选择 "什么"。既然你加入的是成功的创业者,那么他们很有可能很厉害。如果不是这样,他们很可能不会成功。不过,他们也有可能是要求苛刻的混蛋,合作起来很麻烦,有时候是因为他们无情,所以才会成功。通常,一些尽职调查可以审核出这一点,但无论如何,这都是一场巨大的赌博。
培训教育:你的老师将是"硬汉"大学。创始人会尽最大努力传授他们的知识,但他们自己可能很忙,所以你的培训会随着各样情况而零星出现。你也可能很快学会如何自己找办法、找机会、找方案和找资源的能力。然而,你所学到的经验会扎扎实实地刻骨铭心,难以忘怀。
风险:没有什么比初创企业更有风险了。是的,你的团队有种子投资资金,这在一定程度上已经将你的风险降到了最低,但绝不是说风险就没有了。你每天都会做出无数的决定,通常都是基于不完善或没有数据的情况下,只有你的勇气和直觉来指导你。
经济回报:做对了,这是以指数式回报的。要么是公司爆炸性倍增,因为你参与得早,你会赚得盆满钵满,要么是公司破产。总之,如果你幸运的话,你就能衣锦还乡。你很可能会比之前的薪水大打折扣,不过你加入一家创业公司不是为了短期的薪水,你加入它是因为你将在做惊人的事情,并且有机会比你在日常工作中赚得更多。
生活方式:你的生活方式会比咨询业更难。咨询工作很难,因为你要面对很多要求和期望。但你可以通过做出明智的决定、谦虚和努力工作来直面它。努力和回报之间有明显的联系。对于一个初创公司,你可以做到了所有这些事情,但仍然会失败。你可以每天工作20个小时,一周7天,却没有进展。你可能在头几年都没有假期。最后,做咨询的压力很大,因为你要满足别人极高的期望 。在初创公司,你会试图满足所有人的最高期望,这就是你对自己的期望。
发展轨迹:在初创企业中,晋升是不存在的。要么你加入成为并一直是一个部门的负责人,要么你不动。如果你能创造价值并完成工作,就不会有晋升机会,因为随着组织的发展,你只会留在组织的顶端。如果你没有价值,别人就会比你更重视,你就会一直在他们下面,或被 thrown out of the bus。
Next Stop:最后,可能5-10年后,如果公司做得很好,而你又坚持离职,你就可以在另一家规模相当的公司做任何你想做的事情。如果它做得不好,你可能需要找到一个新的日间工作,有可预测的工作时间和公司福利(如果有的话),只是为了让你有时间休养生息。
好了,你应该选择哪个?如果你真的要考虑这两条路,那就让我给你归纳一下各方因素。
第一是你个人的风险承受能力。
在麦肯锡,几乎没有风险。从一开始,你就很清楚地知道,一旦你签了合同,你就会陷入什么境地,在所有的维度上,都有很高的确定性。
创业公司,只有风险,你不知道会发生什么。即使是你认为自己知道的或者是 "必然 "的事情,你也不会完全知道,因为有太多不确定性。
第二是你对未来10-20年的位置有多清楚。
展望未来,如果对未来的要求很清晰,那么可能说明你应该去麦肯锡。并不是因为你在创业公司不能达到这个目标,而是因为这说明了你的风险承受能力,以及你看到了你要去的地方的可能性。如果你的个人愿景很清晰,那么你实现它的几率就会更现实。哪怕这意味着从麦肯锡开始,之后去创业公司。
然而,如果未来是模糊的,你难以表达,或者你对任何事情的到来都持开放态度,那么加入初创企业或创业会是一个奇妙的选择。它将带你到你从未梦想过的地方,并在日常工作中不断带来惊喜和发现。
无论哪种方式,我都支持你的决定。如果你还在困惑中,只要让我知道,我很乐意帮助你实现梦想。
资料来源:
https://medium.com/swlh/mckinsey-or-a-startup-87473870b80d

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