那些年入百万的创业者，疫情都在做什么

就在Anko的父亲做好破产的最坏打算后，非典宣布结束了。第二天，酒店就迎来了第一批团体客人。紧接着，出现了井喷现象，酒店开始供不应求。非典后的中国，呈现出了一种狂欢的气氛，大家像是憋了很久，要在这一刻宣泄出来，一种“报复性消费”直接带动了全年的经济增长。Anko父亲的酒店也因祸得福，短短3个月营业额就超过了几年的收入。

因为父亲的这段往事，Anko觉得心中非常平静：“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。”

和Anko同处餐饮业的Lina，面临的现状也不太乐观。

Lina是「一纸糖书」甜品店的创始人。在英国读书时，因为经常被同学邀请做蛋糕DIY而迷上了甜品。毕业回国后，在上海从事奢侈品营销方面的工作，每天循规蹈矩的工作让她产生了创业的想法，两年多前，她辞去了原有的工作，走上了甜点创业路。

“其实并不图挣多少钱，就觉得是在做自己喜欢的事。”

爱是第一生产力。她的甜品生意越来越好，甚至在2019年年底开设了分店，主打苏州的高端市场。但她没有想到的是，疫情的爆发让她两家店面都被迫关闭，并且面临停工整整1个月的情况。

“停业期间人员工资，房租水电都要照付，每月的固定开支在10万左右。一睁眼一闭眼，每天几千块的现金就哗啦啦流走。”Lina无奈地说道。

好在父母给了很多支持、援助，她能有惊无险挺过这个月，可是如果还有下个月、下下个月呢？

现在她每天有大把的休息时间，但她却不敢休息。反而像回到创业初期，把自己塞得满满当当——拍产品、出文案、设计海报，同时运营公众号、推广社交网络。

“感觉自己多投入一点，这个昂贵的假期就不算浪费。”说完，她似乎稍稍舒了口气。

“公司计划采购大量医用口罩、消毒设备等，用于捐赠一线防控人员，有靠谱货源的请联系我。”春节期间，李威发布了这样一条朋友圈。

春节前，他做好了一整年的公司规划，包括在3月举办新品发布会，期待2020年能大干一场。

89年出生的他，在2014年时就把自家产品发展到了国内业界的领先地位，年产量10万多台，还出口60多个国家。他本人也在2018年入选“福布斯30岁以下精英”榜。

即便这样，他一开始也和许多创业者一样被打了个措手不及。因为复工延后，造成订单延迟交期，外商客户都在催促。在国内，因线下店铺闭店而无法销售，线上的电商订单则由于物流问题，处在停滞状态。“还有计划好的新品发布会要延迟了，这会影响年度战略。”李威说起这次准备已久的新品发布，语气中满是遗憾。

遗憾归遗憾，作为经历过各种风雨的多年创业者，他冷静也乐观。“我没有打算裁员减薪，员工也要生活，也有压力。另外疫情过后，如果再培养新员工成本也会更大。”李威一方面有人情味，一方面也看得清问题的利害。

对于产品本身，他也一点不担心。“因为出行是刚需，而且受疫情心理影响，大家会更倾向于选择私家车和个人交通工具，比如电动自行车。”

李威曾经看过一本书，叫《反脆弱》，讲的是发生突发情况时，怎么在不确定性中创造价值。他对这一点深信不疑。所以他没有过于焦虑的情绪，反而是把注意力放在了“能为疫情做点什么”上。

为了保障一线寻访人员的出勤速度，他捐赠了一批智能电动车；老家郑州展开疫情防控后，他组织员工寻找紧急物资，采购到了300斤84、100斤酒精；又发动自己的海外经销商，在韩国和越南采购到1万只口罩。这些物资他都亲力亲为送到目的地。

“其实我们在做慈善的同时，也是推广了我们自己。”他非常确信地说。

“年初一我就召开电话会议，决定作出捐赠。”王铭豪在家族企业工作，这个春节过得格外忙碌，一直在统筹调度捐献的医疗物资。

“明天一早有些要送去一线的物资，我需要电话催。”因为不能第一时间回复采访问题，他一边抱歉，一边解释。