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75岁柳传志退休:创业35年打下5500亿江山三度身退 曾说“联想是我的命”

励志人生网 2019-12-18 18:54 创业励志 114次

原标题:75岁柳传志退休!创业35年打下5500亿江山,三度功成身退,数次拯救联想,曾说“联想是我的命”

12月18日,联想控股宣布,柳传志卸任公司董事长,与其一直共进退的战友朱立南也卸任公司总裁。

与此同时,董事会任命执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长,高级副总裁李蓬出任CEO,成为联想控股新的领导核心。

1984年,柳传志在中科院一间20平米的传达室创办联想,期间三次功成身退,数次在命运的十字路口拯救联想,他说“联想是我的命”。

在退休之时,柳传志留下了一个一年3589亿元营收、5583亿元资产,拥有20余家成员企业的联想控股。

35年前那个“我可以忍受清贫,但不可以忍受虚度光阴、碌碌无为”的40岁中年人,终于活成了自己想要的模样。

如今75岁解甲归田,在回望自己的人生时,柳传志说:“我这辈子很幸福。”

柳传志和朱立南 来源:联想控股

李蓬和宁旻 来源:联想控股

三度功成身退

自1984年从中科院一间不足20平米的传达室创立联想开始,用了35年的时间,柳传志缔造了如今的联想控股。75岁的他,终于到了跟联想说再见的时候。

而这,已经是柳传志第三次选择功成身退了。

2000年,已多年稳居中国PC市场第一的联想集团将神州数码分拆出来,两家公司分别交给了两个年轻人——杨元庆和郭为。柳传志后退一步,与朱立南转而着手投资业务的布局,并在2001年创立了联想投资,也就是如今君联资本。

谈到初衷,柳传志告诉中国证券报(ID:xhszzb)记者:“中关村是2000年之后发展起来的,但在90年代一度徘徊不前,包括吴敬琏在内的很多经济学家都很着急。而我们作为一家中关村企业,对于创业型企业缺少什么,需要补充什么是很清楚的。”

作为尝尽创业辛酸的过来人,柳传志深知,对于创业风险极高的科技型公司而言,最基本的需要就是资金。之后,联想控股又设立了弘毅投资、联想之星,并展开战略投资的布局,最终形成了如今联想控股“财务投资+战略投资”双轮驱动的发展模式。

2001年杨元庆出任联想集团总裁兼CEO后,柳传志还担任着联想集团的董事长。而2004年联想集团以“蛇吞象”的方式收购IBM的PC业务后,柳传志则再退一步,将联想集团董事长的职位让给了杨元庆,前IBM高级副总裁斯蒂芬·沃德担任联想集团CEO。

但是,收购后的整合并不顺利,随着2008年全球金融危机的到来,联想集团出现了11个季度以来的首次亏损,2008-2009财年第三财季亏损9671万美元。更重要的是,杨元庆和斯蒂芬·沃德因为业务上的分歧产生了激烈的矛盾,形势岌岌可危。

跟中国证券报(ID:xhszzb)记者回忆此事时,柳传志说:“原因是当时我们收购IBM的PC业务之后面临转型,仅仅是涉及到的IT系统升级就需要7亿美元,侵蚀了当期利润,所以遭到了CEO的顽强抵抗。后来我担任了董事长,把这个扣解开了。”

2009年2月,已经65岁的柳传志重新出山,担任联想集团董事长。他立马着手改组管理层,调整市场战略,并很快取得成效。当年年底,联想集团就扭亏为盈,稳住了局面。2001年11月,柳传志再次功成身退,将联想集团的帅印交还给了杨元庆。

而淡出联想集团的柳传志,作为联想集团母公司联想控股的董事长,与朱立南携手完善“财务投资+战略投资”的双轮驱动发展模式,在2015年带领联想控股于香港上市,并在2018年完成过了自己的最后一战——收购卢森堡国际银行,构筑起联想集团之外的另一大支柱资产,奠定了联想控股长远的发展根基。

至此,柳传志终于可以放心地将联想控股的帅印交给年轻人,与朱立南解甲归田。

数次拯救联想

三度功成身退,从不恋战的柳传志却说:“联想是我的命。”

在数次接受中国证券报(ID:xhszzb)记者专访中,柳传志对于创业初期的经历都记忆犹新,因为当年的伤痛实在太过刻骨铭心。比如,刚起步时,20万元的创业资金就在一笔彩电贸易中被骗走了14万元,给了柳传志当头一棒。

1986年,好不容易有了几十万元盈利的联想,又一下子被骗了300万元,急得柳传志都想跳楼。他赶忙带人赶去深圳,找到介绍人后,说“你不还给我,我就跟你拼命”。准备把命都豁出去的柳传志,终于帮联想追回了这笔钱。

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