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浦发银行新班子首秀,“自己挑自己的毛病”,深刻反思成都分行事件,推动二次创业

励志人生网 2019-12-18 02:28 创业励志 138次

浦发银行新班子首秀,“自己挑自己的毛病”,深刻反思成都分行事件,推动二次创业

“打造具有国际竞争力的一流股份制商业银行是未来一段时期浦发银行(600000,股吧)坚持奋斗的战略目标。”12月16日,浦发银行党委书记、董事长郑杨在该行2019年第一次临时股东大会上表示。

面对现场股东提出的战略方向、零售客户体验、对公业务表现、风险管理、资本补充等问题,浦发银行高管团队一一作答。

郑杨介绍,浦发银行正在制定三年行动计划,并推动实施“二次创业”, 内聚人心,外塑品牌,重振雄风,坚定不移地抓改革、促发展、显成效,力争早日实现新的战略目标。

“推动实施‘二次创业’,重振雄风”

问题:新一届领导班子有什么新的想法?战略思路有什么变化?

董事长郑杨:打造具有国际竞争力的一流股份制商业银行是未来一段时期浦发银行坚持奋斗的战略目标。

要实现这一战略目标,我们将“坚持一条主线,把握一个根本,强化一个导向,实施两个驱动,增强三个能力”:

“一条主线”:以高质量发展为主线。将高质量发展作为统领全行未来一段时期各项工作的主线,以是否有利于促进全行高质量发展、可持续良性发展,作为出台各项措施评判工作成效的基本标准。

“一个根本”:以服务为根本。回归金融作为服务业的本源,围绕更好地服务客户、股东、员工、社会等利益相关主体,提升全行的服务能力、服务水平,提升能级和效率,彰显特色。

“一个导向”:以市场为导向。立足市场、着眼市场,持续推动、持续优化全行的金融服务,按照市场化的原则,推动持续优化公司经营管理体制机制。

“两个驱动”:客户体验和数字科技双轮驱动。以客户体验为核心,推动全行优化经营管理的流程,重塑客户经营的体系;以数字化为手段,促进技术逻辑在业务领域的充分展现,驱动公司加快创新和转型的步伐。

“三个能力”:增强核心竞争力、行业引领力、全球影响力。打造主要领域的竞争优势,在风险可控的前提下形成拳头创新产品、特色服务,提升公司的核心竞争力;利用金融科技实现数字化服务和开放银行的商业模式创新,提升公司在金融业的引领力;与上海金融中心相适应,推动国际化、集团化的发展,发挥旗舰金融企业的全球影响力。

面向新时代、新要求,浦发银行将推动实施“二次创业”,内聚人心,外塑品牌,重振雄风,坚定不移地抓改革、促发展、显成效,力争早日实现新的战略目标。

当前,浦发银行正在制定三年行动计划,通过实施三年行动计划,将初步构建以客户需求为核心的经营体系、以开放共享为特征的数字化服务模式,有效弥补风险合规内控的短板。

在综合实力方面,浦发要始终保持在股份制银行名列前茅,为下一步发展打下基础。

“自己挑自己的毛病”

问题:这两年浦发零售业务发展很快,如何进一步提升客户体验?

行长潘卫东:一方面服务意识还要进一步提升。零售业务此前是一块短板,这几年已经在逐步增强力量、夯实技术、提高投入,提升服务意识。

另一方面流程还需要优化。以手机App为例,我们在不断完善和迭代,还专门组建了一个零售和科技的融合团队。目前已经组建300人团队,支持手机App的不断优化和迭代,现在App的更新速度是非常快,对标也是先进同业,包括速度、界面切换、友好性、千人千面等等都在对标。

与此同时,还将组建客户体验团队,自己挑自己的毛病,让产品在投放后,客户得到更好的体验。传统银行思路里是没有这个流程或者概念的,但在数字化时代,用户体验非常重要。

“对公、零售要均衡发展”

问题:和零售业务相比,浦发银行的传统优势——对公业务如何发展?

行长潘卫东:从商业银行经营上来说,对公业务、零售业务应该要做到均衡发展。

浦发银行是对公业务起家的,在很长一段时间内,对公业务无论是份额、收入在三大业务板块中都是遥遥领先的。

但对公业务是顺周期业务,经济情况越好,对公业务就做的好,经济如果下行,挑战是蛮大的。而零售业务比较稳定,是公认的“压舱石”。

基于经济结构调整、经济下行的环境,这几年浦发银行把很多资源调到零售业务上,实现零售转型,这也是整个行业的发展方向。

副行长王新浩:浦发银行目前对公业务发展的整体战略就是重构公司业务的生态经营体系:夯基础、调结构、稳发展,打造公司业务的数字化生态经营体系。

“夯基础”包括客户基础、客户经理队伍基础两方面。

“调结构”方面,要提高在服务实体经济、集成电路和高端智能制造等新兴产业上的贷款占比。

“稳发展”则是指在发展中解决好存在的问题,实现对公业务的稳定可持续发展。

“数字化生态经营体系”包括三方面:

对战略客户,要建立专营体系;

对中型企业,要通过产品加载,加强和客户的粘性;

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