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柳传志最值得创业者学习的三个理论

励志人生网 2019-12-17 10:16 创业励志 113次

联想集团创始人、联想控股董事长柳传志老爷子,将在12月18日宣布退休。

作为曾经的“IT教父”,柳传志的退休代表着一个时代的落幕。

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2018年,柳传志作为“科技产业化的先行者”,获得“改革先锋”称号,获颁改革先锋奖章。

这是对柳老爷子创业历程最贴切的评价。

------关于柳传志的传奇职业生涯,推荐阅读《柳传志获改革先锋称号:改革开放造就联想 造就我们》一文,言简意赅的进行了梳理。

------关于柳传志的人性刻画,推荐阅读刘韧老师《柳传志心中永远的痛》。

本文,只和读者分享一下,我认为最值得创业者学习的三个“柳氏理论”。

一、管理三要素:搭班子、定战略、带队伍

柳传志说:“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标,并制定战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员积极性,保证战略的实施。”

对比现在的创业大潮,更多公司在创立初期,实际上走的是“定战略、搭班子、带队伍”的顺序,也就是作为核心创业者已经确定了公司的发展战略,通过搭班子和带队伍来贯彻自己的意志。

这种结构在互联网创业公司里尤其盛行,往往一个公司领导团队里只知有一,无有其二。

这一类企业的最后结果,潮水退去,有目共睹。

搭班子,归根结底只有一个目的,就是保证事业的稳定和可持续发展,也就是保证定战略、带队伍的有效执行。柳传志把“建班子”定位于“定战略”之前,说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人,然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略,应该说,没有柳传志、李勤等班子成员就没有今天的联想,也就不可能有联想现在的战略和目标。企业的战略是基于办企业的人制定的。

曾经中关村有三个著名的“三个企业家和三个科学家”的故事:

柳传志找到了倪光南,开发出联想汉卡,成就了联想;

张玉峰找到了王选,开发出方正排版系统,成就了方正;

万润南找到了王辑志,开发出四通打字机,成就了四通。

三个故事最后都以分道扬镳收场,有人说这是企业家和科学家之争,有人说这是贸工技和技工贸路线之争。但是不管如何定义,最终还活着,且越活越好的只有联想。

因为只有联想公司,在柳传志的理论高度指引下,坚定不移的对“搭班子”放在第一位。

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曾经有阴谋论认为柳传志所强调的“搭班子”是确立独裁地位,以排挤倪光南。但事实恰恰相反,柳传志所谓搭班子的意思就是要建立一套集团领导的机制,来克服由于个人领导可能带来的弊端。以2000年前后联想的领导班子为例,联想班子的组成中既有柳传志这样的战略规划大师,又有李勤这样执行能力超强的总理式人物,既有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CEO,也有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子,无疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子。

说到这里,其实还想讲一个反例,就是优酷。

2014年4月,阿里巴巴联合云锋基金,以12亿美元入股合一网络,持有优酷土豆18.3%的股份,2015年10月,阿里巴巴以约45亿美元全盘收购优酷土豆剩余全部股份。

但是被收购后的优酷,却让古永锵跑了。然后,刘德乐跑了。后来,朱辉龙也跑了。杨伟东倒是没跑,进监狱了。

优酷土豆从在线视频行业的先行者、领导者,变成了现在的追随者、求生者。

这一切,从被收购后的“搭班子”失败就埋下了种子。

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因人收事,事半功倍;因事收人,人走茶凉。

二、拐大弯

柳传志曾在中国企业领袖年会上说过,联想应对不确定性的办法是“拐大弯”,如果没做到这点,联想早就死了。那么,“拐大弯”是什么独门武器呢?

“一夜暴富”“一步登天”“首发日活过千万,亿级用户不宕机”,这些梦想在现实中是不会存在的。从0到1的路上,道路不会是直线抵达,而是曲折前行。在遇到重大生死问题上,选择战略迂回就是极其重要的存亡之道。

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