“会展大王”邓鸿第三次创业 会展、文旅如何突围？

时隔一个星期，“会展大王”邓鸿再次走入媒体聚光灯下。这一次，邓鸿的角色定位有了些许变化：作为融创附属控股公司的高管，现身融创中国康养品牌发布会现场，为其康养、文旅项目站台。

时隔一个星期，“会展大王”邓鸿现身融创中国康养品牌发布会现场，为其康养、文旅项目站台。

为融创文旅、康养站台

看得出来，对于此次并购后，来自政府、金融机构、媒体等层面的反馈，邓鸿都较为满意。他再次重申，双方合作跟谈恋爱一样，“一见钟情”“双方的基因与气味无法摆脱，其他人没有机会”。

在此基础上，他再次肯定了孙宏斌本人及融创这家企业。首先，在他看来，他跟孙宏斌双方作为企业家的格局相同，面向未来，对产业布局等重大问题上的看法相似，也有共同、清晰的战略目标，即把环球融创会展文旅集团环融平台做大，不仅让该资产包产生较好的经济价值，也更为看重，双方联手优势互补后产生迭代的效应。

其次，他也认可融创在品牌、资金实力和团队能力方面的优势。他称“融创是个巨无霸，以地产为核心，辐射与人们生活相关的领域，形成巨大的线下平台。”在这一平台内，他认为融创作为平台的构架者，其核心竞争力在于，能把优秀的公司、人才、资金吸引过来。

邓鸿表示，30多年来，他一直有个梦想：做线下的平台。而他以前所做的，是单个项目的操作模式在做，基于此，在他看来，将以前他所做的项目加入融创大平台后，可有更大的发展与用武之地。

吉林省会展业协会副会长李中闯认可地产与会展结合的发展路径。在他看来，这体现了资本为王的商业扩容特征，是企业产业链条整合运营的典型模式。

实际上，会展属于平台产业，也是产业黏性最大的产业形式，可以与任何产业无缝对接，行成产业会展。会展业三个特点：资源整合性、产业拉动性、效益综合性。

不过，会展不会孤立存在，必须依托和嫁接相关产业门类，如一产、二产和三产，现在又有新兴服务贸易业、高科技信息产业等新业态。因此，李中闯指出，会展是传统产业营销模式的必要补充，也是传统商业产业链的有效延伸和必然趋势，该收购和业务拓展，便是其中的一种发展战略。

“会展大王”

在成都，很多人知道邓鸿的名字，但很少有人认识他。甚至在会展圈，媒体也很少能有机会采访到他。通过公开资料及邓鸿自述，新京报记者大致整理了“会展大王”的商业发展路径。

邓鸿于1986年下海开始经商，1989年作为最早一批开发商进入房地产业务；1995年，携资从美国回国，以14亿元投资建设成都国际会展中心，还在附近投资建设了五星级酒店、餐馆以及商场，由此开始切入会展旅游业；1999年投资1.5亿元，建设亚洲最大艺术场馆之一的成都现代艺术馆；2001年开始，投资建设九寨天堂国际会议度假中心；随后，相继建设成都新国际会展中心、亚洲最大单体建筑环球中心等项目……

彼时，成都正力推会展经济。德国慕尼黑展览公司总裁门图特曾说：“如果在一个城市开一次国际会议，就好比有一架飞机在城市上空撒钱。”这种说法或许有些夸张，但在会展业普遍流传着这样一个结论：会展业具有1:9的产业带动效应。如果会展业的直接收入是1，其对交通、旅游、餐饮、住宿等相关产业的带动收入是9。基于此，会展业成为各地政府部门高度关注的议题。

成都也不例外。自2003年提出建设面向国际的“会展之都”的发展目标后，成都会展业便进入迅速发展时期，并不断动用大手笔完善硬件设施。2008年，中国贸促会将成都列为继北京、上海、广州之后，与大连一起，并称为“中国五大会展中心城市”。2010年，成都会展业发展办公室更名为成都市博览局，成为主管全市会展业发展的政府机构。

在此背景下，邓鸿名下的会展中心每年承办众多国内外展会，成为成都会展走向“会展之都”的强劲动力。据媒体报道，2004年，邓鸿被成都市政府授予“建设成都杰出贡献奖”，获奖理由是：“从1997至2004年，为成都带来240亿元直接经济收入”。据统计，7年间，成都国际会展中心共举办大小展览、会议1900多个。

在会展业内人士看来，邓鸿较为厉害的地方在于其运营旅游、会展的思维和能力，即借助会展中心，带动吃、住、行、娱乐等一系列配套，由此搭上文旅这一概念。而这是除大量土地储备外，吸引孙宏斌的又一大原因，用孙宏斌的原话便是“收购了一个老板，这个老板有情怀，有水平。”

不过，也有业内人士认为，邓鸿凭借文旅概念在全国范围内虽打造了不少知名项目，但公司的变现与盈利能力，与庞大的土地储备并不匹配。